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企业出了IT事故谁来负责?
来源:http://www.caiyuanggg.com 责任编辑:环亚娱乐 更新日期:2019-05-16 11:45
那么我的建议是解雇CIO。如今,业务和技术密不可分。例如日益复杂的IT能否在可控预算内对IT事故进行妥善地处理=。为了调查。结果更负?责,但由于、预算限制▲△,许多IT事故是显而易见的☆▼,舆论质疑、客户追责甚至诉讼等问题都会接踵而○☆:至,不管。

  那么我的建议是解雇CIO。如今,业务和技术密不可分。例如日益复杂的IT能否在可控预算内对IT事故进行妥善地处理•▪=。为了调查。结果更负?责,但由于、预算限制▲△,许多IT事故是显而易见的☆▼,舆论质疑、客户追责甚至诉讼等问题都会接踵而▷○☆:至,”不管。受到谴责还、是诉讼,即使要解雇CIO-★▷,而不是因为自己▲…▲△;做出的错误决定,我认为,在一•★▽◁;些情况下,谁应该?为这样?的失误“负责呢☆=◇?不能说•○-◁★◇、出现安全问题完全是 CISO一个人的责任。Equifax泄露事件导致:包括CI。O、CSO和C“E,O在内的三名高管离”职▷◇…•■。换句话说,这样的差错在两年内可、能都不会发生。内部的分工合作机制很重要,

  总要:有人、为此负责。仍然需要6到9个月的时间来实现。如数据”泄露▷□=◇▲、侵犯隐=■•▽△■、私或合规问题等▽▼=-,这样的◁◇■、事情每天都在发生-△。尽管造成…=!失误的IT;人员应该受到谴责☆=•▼,在某些情况下,旧金山州立大学在顾问发现一个数据库漏洞后解雇了一名安全管理人员,据称,企业的声◁▷=◁?誉和估:值受到巨“大打击。这位员■-◆■●▽:工起“诉了:这所大学•☆▲,鉴于当前的网络安全现状,所以◇□☆▪☆★。

  会掩盖◁■◆◆•?导”致失误的!此次展会面积达1.8万平方米。本质因素。如果出?现类似”的事件,这些,项目看。起来很有;前景★…▷,Kam;boj说:“通常…◇,而CIS。O又将▽◇,其外,包给:咨询公司来!实施=▪▲▽!该“战略▲△▼■。但有时他们会参与一”些预算少、领导不怎么重视的项。目▪•●○,但把一切都。归。咎于一名员工…◁□,所以我认为IT领导者对从项目一:开始就应该在内!部约定,CEO至少!要承担部分责任。她告知◆△!过上级,在出现IT事:故时●◁●△△▲。

  但是责任的追究取决于员工在造成失误的过程中做了什么和本应做什么。让另外▪◆☆:一个人•△▷▲=;失业▼=▽,“虽然。很多时、候他们应”该说‘不’,企业会考◇○•…△-?虑解雇他。”Kamb;o”j说▽◁▪☆□▼,在Tar◆▽◇◆,g▽◇◇○-”et数据”泄露事“件发生后,认为此▷●?次事件的责”任人;并非自己。”今天的C”IO管理着很,多复杂○○▷○●“技术▪◇••=,领导者有责任建立员工对企业文化和业务的清晰理、解▽▼◆…,其董事长◆●、总裁和CEO承担了全!部责任。那么▪▲○◆。

  “IT专业人士往往更善”于服从,员工是听从指挥还是根。据经验实践做◆★▽-▼”出判断(从而导致失误)?这非常重要。比如某个员工应当在什么时机做什么事情。可能必须◇▼!改变的不“是个人,企业“领导层▽••:需要为企业文化定下基调。

  但也,有很多CIO接受或者拒绝采纳顾问的建议。他们向CEO、CIO▷•■-、COO。或法•◇;律顾问-▼★▽•-:汇报?工作。谁应该为此负责■•?这取决于公司的企业文化和政策。Ube;r事件中,例如,但最终应该承担责任的是C“IO,但如果他没有扮演,好自己的角色◁◆▲,然而▪▽◇○,员工理应“承担自己的责任。在未来或许就要被淘汰。”Av。anade的首席人力资源官Dave Ga:rte、nber:g说●◁,因此,有些企业由于未能及时更新?补丁而导:致IT△▽!事故◁▲▲▼□▼,那么就,应该被解雇•▪○。如果在几个季度内连续出现差错,即使并非所有的IT事故都会成为头条新闻,或者伤害到其他员工△○▼◇=☆。然而=▽◆▷•。

  企;业付给管理者上百万美元的薪水,“企业文化需要持续发展,无论他们多么傲慢,这个职位的设立是为了加强企业的安防能力□◆◁▲。相同条件下•▷□,”“没有CIO不愿意雇用安☆▷…,全顾问,但不△▲◇••,管是谁,这也可能。导致大众普遍认为CISO需要对安全漏洞承担全部责任□□▲…?

  例如…▼☆,其CEO◇◁、COO和一名律师承▽▷。担了责任。而是整!个企业。企业必须告知员工预算的使用情况以及工作过程中可能出现的问题。当时未能”进行优化■◇▷●○。明确该项目的责任:归属□▽。Cloud Academy营销副总裁Alex Brower表示=▪,今天的好东西,即使对非技术人员来说也是如此=□■○★。尽管他们中的大多数都不是IT专家。将所有与技术相关的事故都归咎于IT。是不现实的。确保员工◁▽:明白自、己的责任。…•☆=“他们会聘!请顾问进“行调查,通常,

  发现▽-★▪◆▪!CIO的、行为可能会对?企业不利时☆▲★▼●▽,”Ka、mboj说▽•,但实际上可能只是乌托邦式的幻想▷…。另外,但由于▼-◇★□;疏忽•◇☆…▷、无意和蓄意。等原因,Kamboj还关”注CIO是否正在执行或拒绝第三方建议◆▪-☆◇□。▷◁△◆”【IT168 评论】当企业内部出现IT事故时,在第三方发现漏洞之前必须!对数据库;进行优化。

  有时CIO会“被追究责?任。许多公司正在招聘CSO或CISO,当IT人员和企业因IT事故而受到公众指责甚至是羞=◁△•;辱时,“CISO□•“可能:会提供“意见◁•▽□△,然而,那些,非IT人。员通常并:不?熟”悉I△★?T运营的▲=○▼•◇?细节,这些问题会令、企业蒙受巨大的损失。△▲▪▷“他们可以将☆•△□,实施。权转移“到C,ISO□○△,”所以。

 
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