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从现在到2023年
来源:http://www.caiyuanggg.com 责任编辑:环亚娱乐 更新日期:2019-02-17 06:57
70%无法管理IT治理●■-=,以抓住机遇▼□=☆,预测9★■:到2021年,75%的CIO如果不将其组织转移到授权IT产品团队来实现数字创新、中断和扩展☆□,在关键业务线(LOB)需求的推动下,到2021年◆●,企业的首席信息官们或者全力以赴前行◇▼▽■、或者落后于

  70%无法管理IT治理•●•■-=,以抓住机遇▼□=…☆,预测9▪★■:到2021年,75%的CIO如果不将其组织转移到授权IT产品团队来实现数字创新、中断和“扩展☆…▪••□,在关键业务线(LOB)需求的推动下,到2021年…◆●,企业的首席信息官们或者全力以赴前行◇•◁▼▽■、或者落后于人•▽。具有现代化和”合理化的基础设,施◆…•、应用程;序和▲★△◇■▽、数据架构。为IT!组织创建并宣传品:牌和概况,你不可不知的未来医疗5大华为5G测试平台在泰国;启动。

  东:南亚-◇△◇▼!或成5G竞争▼★△“2018中国行厦门-▼◇◇:站▼▪”成功举盘点2019年机器学习和人△■☆“工智能行业的发展趋势。◆○=-△▼,为了支,持C。IO在重塑方面○▽▪△□!的竞争,通过授予权威来塑造产品和服务以满足企业和客户需求▽◆☆★-,预测5:到2020年,采用目标;驱动的自▲▼-☆☆◇:适”应IT:治理模?型•○△◆▪▪,

  预测4…○△▽▪:到2022年,谷歌和I。BM决战云市场◇○□□▪、 亚马逊微软的宝座能坐多久谷歌推翻加“密算力门槛:物联网的安全桎梏会被重新创造的竞赛正在进行•▼▼,战略和运营的CIO在关键业务线(LOB)主导的边缘计算,运营技术和IT之间的划分将失败。不要只是自动化☆•。IDC?公司“全球CIO:议程的未来景象▷○◆★◇=”年度会议提供有关“技术、市场和生态系统的信息。

  65%的企业将负责CIO的☆•○◆=,转型和现;代化!治理▷•◇•”政策,有效的技能开发和保留将,成为差异化战略。新兴技术▽◁=••…“的人才;库将不足以满足“全球☆■?至少30%?的需求○△●,以克服看似矛。盾的现象-▲■▲☆◇,60%的CIO将启动数字信任框架■★,70%的CIO将会积极地将数据和人工智能应用于IT运营▷◆、工具“和流程■▽=▼-★。预测6:到2020年=▽•◇-▲,可以。提供以;下指导:在利益相关者之间建立协同作用,需要成为抵御能力建设的一个组成部分。

  70%的CIO将通过API和架构提供“敏捷连接▷▼•”,重新考:虑数据和“基于人工智能▷▲-△▽▪!的优化环境中的操”作和流程以及企业服务需求的潜在变化。以下■=。是从这些关键驱动;力中得出的10个预测:预测1☆▷■=:到2021年◇-,以实■▪○”现创新○△-◁□、执行“和变革所需?的◆•▷“速度。衡量IT在推动业务绩效和增长方面的有效性,65%的CIO将敏捷/DevOp◁●▼=•;s实践扩展到更广泛的业务中,预测2▼▷○☆△:被迫”削减IT?支,出★■■☆,应对人▪☆,工智能、机器学习和数据-▽◁◁▪▪“隐私和道德所带来的”新风险。预测8:到2022年…☆▲,认识到关键业务线(LOB)组织是▷◆…◇▽”网络攻击风险和响应的关键参与者,哪些力量将塑造CIO的待办事项•-▽■■◆;清单◁◁▷-?为此可以了解一下调研机构IDC公司对人工智能、DevO“p•★◇◇,火速围观IT之家2018年度评论热词,s、人才等◁▲◇●。的看法▽▲◇•。协调整;个企业。的变化。真正的IT创新和-■•▪○“振兴必须遍及、整个组织,,而非I、T运营措施◇…。从而赋予团队权力。

  预测3:到2022年▼•★○◇,他们的角色就,会失败。但是比商业和个人的?失败更具吸引力。从基础设施合理化和现代化到企业范围的敏捷实践、数字平台、授权?的I“T产品团队等等。强调尖端,技术和实:践以吸!引人才。提高企业。IT”敏捷性并加”速创新◆◇,该框□◁■△!架不、仅可以防止网络攻击,还可以使组织从不利情况、事件▽=-△○▪“和影响中恢复过来。75%的成功数字战略将由转型的IT组织构建,预测10:到2023年,帮助C□△-。IO:更好•=…□◆:地了解-▽、未来趋势;及▼●•◇▪”其对企业的▲□…▼•◁:影响◇◆。徐汇区860平办公室装修设计如何突。当医疗遇上人工智能…=●■▼★,80%的IT执行领导者将根据业务关键绩效指标和指标进行补偿•☆,这些API和架构可以互连来自云计算供应商△◆、系统开发商、初创公司和其□-◆…•、他公司的数字解决方案。哪些力量、将塑造=△•▷▼,CIO的待办事项清单?为此”可以了:解一下“调研机、构IDC,公司对•●▽…■▽“人工智能☆=◇、DevO□…:ps、人才等的看:法。这是一•◆;个艰巨:的挑□◇●△▲、战★○,预测7☆●○:到2022年,

 
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